株式会社ティーネットジャパン

ーeラーニング導入にあたりどのような教材にご興味がありましたか。

事業分野に「機械・電気電子・組込み」の基礎から、未来につながる「EV・AI・IoT」等の教育が継続的に必要で興味がありました。長くエンジニアで活躍し続けるためには基礎を「知っている」のと「知らない」では雲泥の差がでてきます。そのため当社では基礎力を養うための教育を重視しており、その一環でeラーニングは場所を問わず学習できること、また各自のペースで繰り返し理解できるまで学習できること等から有効活用しています。

ーコガクeラーニングを採用した理由をお聞かせください。

技術者として自身の分野だけに留まらず、マルチに対応出来る技術者を目指して欲しいという思いから基礎を学べる全分野（機械・電気電子・情報・化学・品質）を採用しています。eラーニングを内製化するには手間もコストも掛かりますが、コンテンツラインナップの多さや、費用面においても良心的な価格でした。最終的にはコガクの誠実な対応が決め手となりました。

ーeラーニングでの学びを活性化するための取り組みはありますか。

新卒・中途採用向けの導入研修への活用や、派遣先（お客様）の長期連休による休暇救済処置にも活用しています。具体的な取り組みの一例として、社内オリジナル検定と連携を図ることで受講を促していますが今後は、社内ポイント制・個人評価との連動を目指して検討中です。

ーeラーニング導入後の教育全体への効果はいかがでしょうか。

eラーニングは、集合研修などに比べ教育対象者の移動時間や宿泊費、教育担当者の負担になっていた教材作成等、その先に続く専門教育までを考えれば全体の工数削減に直結しています。

eラーニングだけで教育が成り立つわけではありませんが、働き方の変化に合わせ、学び方も変化するため重要な教育コンテンツです。

ー積極的な人材育成はどのように展開され、また派遣先（お客様）の評価はいかがでしょうか。

入社研修後のフォロー教育に「コガクeラーニングを活用した基礎力強化」や「資格支援制度と連動したweb勉強会」等を実施しています。

また長年の人材育成から構築したオリジナルの教育体系をベースに各自が資格取得を積極的に目指す環境づくりや、学習機会を用意することでモチベーションを高めています。

結果、派遣先（お客様）からは実務を通して各技術者の評価もあがり単価アップにつながることも多々あります。継続した人材育成の重要性を日々感じており、さらなる教育体系の強化を目指しています。

ーコロナ禍での人材育成で顕著になった課題と取り組みをお聞かせください。

withコロナの影響で在宅ワークが増加したことで次のような課題が顕著に現れています。

• 人と接する機会が減ることによる、コミュニケーション力の低下。
• 対面集合が出来ないことによる、帰属意識の低下。
• 対面対応が出来ないことによる、報連相力の低下。

課題解決のために、当社では次の取組を実施しています。

• webでの集合MTGを増やすことでコミュニケーションの活性化。
• 教育部門が社員一人一人とweb個人面談を実施することで帰属意識の向上。
• webでの振返り研修を継続的に行うことで報連相の意識付け。

ー今後の人材育成について

当社では「誰しもがエンジニアになれるチャンスがある」というコンセプトから理系の方だけに留まらず異業種や、文系未経験の方を受け入れて教育を行いエンジニアに育てる取組を行っています。また、DX分野の開発も行っていることから社内教育も進め、時代のニーズに応えることが出来る人材育成を実現する教育施策を考えています。