開発マネジメントについて学ぶ

• 技術マネジメントシリーズ

  中級 通信教育

  SEのためのプロジェクト管理コース

  中級 通信教育

  • SEのためのプロジェクト管理コース

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    テキストサンプル

    価格

    25,500円（税別）

    受講期間

    3 か月

    教材

    テキスト3冊／テスト3回 　テスト形式：Web選択

    購入方法のご案内
    （法人向け） 購入画面へ
    （個人向け）

    ●テストは全てWebを活用しますので、 受講にはインターネット環境が必要となります。

  学習トピック

  1. 1. プロジェクトの計画

     Ｐｌａｎ－Ｄｏ－Sｅｅサイクル / プロジェクト管理とは / 全体計画の作成 / プロジェクト管理のための準備 / 計画・準備段階での重点ポイント

  2. 2. プロジェクトの運用

     プロジェクトの推進と進捗管理 / 品質とコストの管理 / 外注管理 / 実践的プロジェクト推進能力

  3. 3. プロジェクトの評価

     プロジェクトの評価 / ソフトウェアの評価 / システム運用と保守 / 新しい時代のプロジェクト管理の展望

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  学習のねらい

  品質と生産性の向上を追求するシステム開発の成否は，現場における進捗の的確な把握と判断に裏付けられた，プロジェクトの運営にかかっています。(1) 人・物・費用などの必要資源の算定(2) 適正な配分計画に基づいたプロジェクト推進体制の確立とその実施 (3) 結果の分析・評価と適切なフィードバック。以上の三要素を満たすプロジェクトをリードするマネジャ－に要求される視点，具体的な手法を本コースで学習します。システム開発の計画から，費用・工数の見積り，進捗管理・外注管理，性能評価までの手法はもちろん，講師の積年の経験による「現場での応用を踏まえて確実に使いこなす」ための工夫と知恵を盛り込んでいます。一般的手法では見落としがちな，準備段階からのリスク管理，運営上でのトラブル克服のポイントを学び，「計画・実施・評価」の各局面における勘どころを実践に活かすことが本コースのねらいです。

• 階層別教育シリーズ

  入門 通信教育

  組織を動かすチームマネジメント術コース

  入門 通信教育

  • 組織を動かすチームマネジメント術コース

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    テキストサンプル

    価格

    法人：9,000円（税別）
    個人：12,000円（税別）

    受講期間

    2 か月

    教材

    テキスト1冊／テスト2回 　テスト形式：郵送のみ
    学習ガイド、質問票

    購入方法のご案内
    （法人向け） 購入画面へ
    （個人向け）

    ●この講座は、郵送によるテストの提出と添削の返却です。

  学習トピック

  1. 1. 組織を動かすチームマネジメント術コース

     目標達成するためのチームマネジメント / 成功するチームマネジメントは「緊張感」と「明るさ」のコンビネーション / やりきるためのプロセスマネジメント / 実現に向けてのアクションプランを作る / 目標に向けてメンバーをマネジメントする / チームモチベーションを高めるリーダーのコミュニケーション / メンバーの問題解決力を高める

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  学習のねらい

  メンバーの能力を発揮し、同時にチームとしての主体性を引き出す。 部下やメンバーが気持ちよく仕事ができ、ともに目標達成をすることができる。

• 階層別教育シリーズ

  入門 通信教育

  仕事の効率をあげるタイムマネジメント術コース

  入門 通信教育

  • 仕事の効率をあげるタイムマネジメント術コース

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    テキストサンプル

    価格

    法人：9,000円（税別）
    個人：12,000円（税別）

    受講期間

    2 か月

    教材

    テキスト1冊／テスト2回 　テスト形式：郵送のみ
    学習ガイド、質問票

    購入方法のご案内
    （法人向け） 購入画面へ
    （個人向け）

    ●この講座は、郵送によるテストの提出と添削の返却です。

  学習トピック

  1. 1. 仕事の効率をあげるタイムマネジメント術コース

     タイムマネジメントは仕事マネジメント / タイムマネジメントは単なる「時間管理」ではない / タイムマネジメントの基本 / タイムマネジメントに必要な3つのポイント（見る、分ける、絞る） / タイムマネジメント実践法 / 「ランドセルサイクル」を身につける

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  学習のねらい

  時間を有効に活用し、仕事の効率化と高度化を図れるようになる。 チーム全体の業務をスケジュール通りに進めさせ、質的向上を図ることができるようになる。

• 映像授業ラーニングシリーズ

  入門 eラーニング

  良くわかるプロジェクトという仕事の勘所コース

  入門 eラーニング

  • 良くわかるプロジェクトという仕事の勘所コース

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    テキストサンプル

    価格

    31,000円（税別）

    受講期間

    2ヵ月

    教材

    Webコンテンツ/テスト1回 　テスト形式：Webテストのみ

    購入方法のご案内
    （法人向け） 購入画面へ
    （個人向け）

    ※） 学習には全てWebを活用しますので、 受講にはインターネット環境が必要となります。

  学習トピック

  1. 1. プロジェクトとは

     プロジェクト / 本コースを学ぶ意義 / 専門用語の理解

  2. 2. プロジェクトマネジメントとは

     プロジェクトマネジメントとは？ / プロジェクトマネジメントでの３つの要素

  3. 3. プロジェクトを立上げる

     プロジェクトを立上げる / プロジェクトを認可する / ステークホルダーをマネジメントする

  4. 4. プロジェクトを計画する

     プロジェクトを計画する / スコープ（仕事の範囲）をマネジメントする / WBSを作成する / スケジュール（日程）について / タスク（作業）について / プロジェクトのコストについて / プロジェクトの品質について / プロジェクトのチームについて / コミュニケーションについて / リスクをマネジメントする / 調達について

  5. 5. プロジェクトを実行する

     プロジェクトを実行する / 品質マネジメント / プロジェクト・チームのマネジメント

  6. 6. プロジェクトを監視・コントロールする

     プロジェクトを監視・コントロールする / 変更管理プロセス / スコープ・コントロール / スケジュール・コントロール / コスト・コントロール / 品質コントロールの方法 / コミュニケーション

  7. 7. プロジェクトを終結する

     プロジェクトを終結する / プロジェクト完了報告書の作成

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  学習のねらい

  「プロジェクトはなぜ失敗するのか？」「なぜプロジェクト（業務）は、自分の思い通りにいかないのか？」という課題に関していくつかの研究報告・出版がされています。プロジェクトが失敗すると大型プロジェクトでの損失額は、数百億円レベルになる場合があり、企業の業績へ深刻な影響が出ることなどから、近年、ＩＴ系分野や他の分野で、プロジェクトを確実に遂行するために「プロジェクトマネジメント」への関心が非常に高くなっています。プロジェクトを成功するためには、「プロジェクト・マネジャー（ＰＭ）すなわちプロジェクト取り纏め者」や「プロジェクトに参加するメンバー」が、それぞれの立場で必要な知識を身につけることからスタートします。 本コースは、世界的なプロジェクトマネジメント標準の知識体系であるPMBOK（R）（A Guide to the Project Management Body of Knowledge）ガイドを引用し、プロジェクトの開始から終結までを仕事の流れにそって分かりやすく講義しています。またプロジェクトへの参加メンバーでこれからプロジェクトのリーダーを目指す方にとって、リーダーとしてどのようにプロジェクトを取り纏めるべきかを理解してもらうために、プロジェクト纏め者の視点で分かりやすく解説を進めています。

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スキル評価・演習